Presse sur Internet: pourquoi les Polonais sont plus forts que nous

[Benoît Raphaël]

Je rentre de Varsovie, où j'ai rencontré les équipes web du groupe Agora, qui possède le quotidien national Gazeta Wyborca, et j'ai été complètement bluffé.

Pas seulement par le building qui accueille ce jeune groupe de presse leader dans le pays. Une sorte de "gratte-ciel couché", tout en verre et en bois, où l'ensemble des services (plus de 1200 personnes) sont rassemblés sur deux longs étages ouverts, où des arbres poussent dans des puits de lumière.

Le groupe possède un quotidien avec des éditions locales, plusieurs radios, dont la première talk radio du pays, une web tv, un portail internet puissant (le troisième du pays) qui rassemble une dizaine de marques dont 5 pilotées par la rédaction web de Gazeta.
Dernier en date, un site politique, politbiuro.pl: 1 million de visites par mois après deux mois d'existence... avec seulement 1 journalistes et 3 pigistes.
Autre projet intéressant: alert24.pl. Un site contributif à la manière du "téléphone rouge" des radios, où les internautes, encadrés par deux journalistes, sont appelés à envoyer leurs infos, photos et vidéos de faits divers locaux par teléphone. Un gros succès: le site reçoit entre 30 et 50 contributions par jour, et est fréquemment exploité par les journalistes des rédactions nationale et locales.

Tout n'est pas idyllique: les relations entre la rédaction web et papier (20% des contenus du site gazeta) ne sont pas vraiment fluides. Les deux rédactions sont d'ailleurs séparées, même si les deux rédac chef participent ensemble aux conférences de rédaction. Le site du quotidien est d'ailleurs différent du portail.

L'expérience d'intégration va se faire... avec la radio! C'est étonnant, mais assez logique finalement. Le web et la radio partagent des ryhtmes et une culture assez proche: la réactivité (plus rapide sur le web, néanmoins), le direct, l'interactivité et la conversation avec l'audience, les formats courts.
Du coup, la rédaction web et celle de la radio nationale sont en train d'être déménagées dans une aîle du building Gazeta. Un seul desk, des studios d'enregistrement et de direct, juste à côté de l'impressionnant studio télé de la webTV.
Pour l'instant les journalistes des deux médias travaillent ensemble, mais chacun sur son format. Mais d'ici deux ans, chaque éditeur aura été formé à la radio ou à l'écrit web, de sorte qu'ils seront tous polyvalents et multimédia. La plupart des sons radios seront enregistrés en vidéo pour être diffusés sur le Net.

Belle expérience... qui prouve encore une fois que la question n'est pas de savoir si les rédactions doivent être intégrées ou pas. Ce sont des débats de transition. L'objectif aujourd'hui est de travailler souplement à des organisations cohérentes en fonction de chaque nouveau projet.

Mais la principale force du groupe, c'est sa capacité à innover en permanence. L'équipe web (plus de 250 personnes) a compris qu'il ne servait à rien de se lancer dans d'énormes projets, personne n'ayant de solution toute faite, mais de se donner la flexibilité nécessaire pour expérimenter sans cesse.

C'est ce qu'on pourrait appeler une stratégie agile, pas à 3 ou 5 ans, mais une stratégie de flexibilité ("flex" est d'ailleurs le nouvel adjectif à la mode pour dire "cool"...), par l'expérimentation. Une stratégie complètement adaptée à notre champ de vision actuel (personne ne sait comment les choses vont évoluer): se donner la capacité de lancer plusieurs petits projets de sites chaque année (pas de rachat, mais des créations), peu couteux (même plateforme, mini-équipes), et... apprendre!
Tout en se laissant la possibilité de stopper, sans état-d'âme, un site au bout de 6 mois s'il ne rencontre pas de succès. Gazeta vient de lancer notamment, en quelques semaines, un site de niche destiné aux adolescentes, piloté et alimenté par un binôme. Résultat: zéro cout de développement, un vrai carton d'audience...

[Olivier BAUCHAT]

Web et Radio :

Why Not ?
Vous avez raison, les formats sont assez proches.

D'ailleurs des alliances de cette nature sont menées en France :
NRJ va commercialiser la publicité locale d'AOL

http://www.weblocal.fr/2008/07/02/nrj-va-commercialiser-la-publicite-locale-aol/
http://www.neteco.com/149732-nrj-commercialiser-publicite-locale-aol.html

Je pense plutôt que le format web ressemble plus à du format TV enrichi, et que dans ce sens, les groupes multimédia à forte composante télévisuelle ont une plus forte synergie à trouver avec le web que les groupes radio.

[Eric Mettout]

Salut Benoît, pas très étonnant, effectivement, que les relations soient harmonieuses avec la radio (encore faut-il en avoir une, rare dans les groupes de presse par chez nous): quand je veux vendre l'info Internet pour les nuls, je compare notre boulot avec celui de France Info. Paradoxe: en France, les sites de radio sont (sauf exception à la marge: Skyrock) des ectoplasmes. Comment tu expliques ça ?

[Philippe Couve]

Pour compléter les infos données par Benoît, je vous renvoie [auto-promotion ;-)] vers l'émission e l'Atelier des médias que j'avais consacrée en décembre dernier aux "médias polonais à l'assaut du web" avec les interviews de:

Tomasz Josefacki, directeur de la division internet du groupe Agora, le principal groupe de presse polonais qui possède notamment le quotidien de référence Gazeta Wyborca ainsi que trois quotidiens gratuits Metro et qui vient de faire alliance avec le site communautaire destiné aux jeunes, Bebo.
Ecoutez l'interview intégrale

Laurent Jerinte, un observateur très attentif du monde d'internet et des nouvelles technologies en Pologne. Basé en France, dans la région de Saint-Etienne, il chronique les évolutions en cours sur son blog Cyberpolska.org qui se présente comme l'Observatoire francophone d'internet et des nouvelles technologies de l'information et de la communication en Pologne.
Ecoutez l'interview intégrale

Krzysztof Urbanowicz, consultant spécialiste des nouveaux médias, blogueur et producteur d'une émission de radio consacrée aux évolutions des médias (mon alter ego polonais, en quelque sorte)
Ecoutez l'interview intégrale

[Jeff Mignon]

La stratégie de flexibilité - learning while you are walking -- est, selon moi, la stratégie fondamentale et celle que je recommande avec l'acquisition. Mais ceci dit, il faut être clair sur deux choses : les montants à investir et l'intégration ou pas de la techno à l'interne. Sur les investissements, le ticket d'entrée est de plus en plus élevé. Le web n'attend pas les groupes médias. Il ne faut pas imaginer faire un miracle avec 200,000 euros. Côté techno, je crois de plus en plus que ce n'est pas le boulot des boîtes de presse de développer des sites et de mettre les mains dans la techno. Elles ont fait ça, lors de la première informatisation de la presse et on perdu des millions dans des systèmes maisons puis dans des systèmes dédiés. L'open source et la sous-traitance me semblent essentiels dans une bonne stratégie. Laissons la presse se concentrer sur ce qu'elle sait faire : de l'info.