Comment même les meilleurs s'écroulent selon Jim Collins
Dans son dernier livre "How the mighty fall", Jim Collins, définit 5 étapes qui annonces le déclin d'une entreprise.
1- Hubris born of success
2- Undisciplined pursuit of more
3- Denial of risk and peril
4- Grasping for salvation
5- Capitulation to irrelevance or death
Quand on lit la chronique, Sourire en coin, de Franz-Olivier Giesbert, sur le site du magazine français d'actualité "Le Point", à propos de l'état de la presse écrite, on est clairement dans l'étape 3 (merci à Éric Scherer, de l'AFP, de nous l'avoir signalée).
Je ne suis pas de ceux qui annonce la mort du papier dans la minute... ni celle des journalistes et du journalisme. Mais d'ici à dire que tout va bien pour la presse écrite car elle est "une soupape", "indissolublement liée à l'esprit français", "le meilleur rempart contre le culte de la vanité"... un peu court. Non ? Combien de journalistes font vraiment le métier que décrit, par sous entendus, Franz-Olivier Giesbert ? Narvic pose d'ailleurs la "question qui tue" dans un de ses derniers posts : "De l'utilité démocratique des journalistes..."
On aurait aimé un peu plus de journalisme justement. Vous savez, des chiffres, des faits, des infos qui démontrent le bien fondé des propos de M. Giesbert. À la place, on nous sert de l'opinion à toutes les lignes. À le lire, on comprend mieux pourquoi il est si difficile de faire bouger les groupes de presse... en France et ailleurs.
Toujours dans son livre, Jim Collins décrit également les 8 comportements d'une équipe en route vers l'échec (repris de l'article de Business Week). En voici quatre :
1- Les membres de l'équipe protègent leur(s) leader(s) des mauvaises nouvelles, mauvais chiffres... de peur d'apparaître comme des individus négatifs et d'en supporter les conséquences.
2- Les membres de l'équipe font dans l'opinon à tout va, sans donner de chiffres, de données qui soutiennent leurs opinions. La chronique de FOG est le parfait exemple.
3- Le leader ne demande pas de justifier les opinions par des données permettant ainsi à l'opinion de s'installer et de remplacer les faits.
4- (le dernier dans la liste de Jim Collins) - Chaque membre de l'équipe renvoie la cause de l'échec sur les autres.
Un livre à lire et à méditer (pas trop longtemps)... et pour ceux qui n'ont pas le courage l'article de Business Week devrait faire l'affaire.
1- Hubris born of success
2- Undisciplined pursuit of more
3- Denial of risk and peril
4- Grasping for salvation
5- Capitulation to irrelevance or death
Quand on lit la chronique, Sourire en coin, de Franz-Olivier Giesbert, sur le site du magazine français d'actualité "Le Point", à propos de l'état de la presse écrite, on est clairement dans l'étape 3 (merci à Éric Scherer, de l'AFP, de nous l'avoir signalée).
Je ne suis pas de ceux qui annonce la mort du papier dans la minute... ni celle des journalistes et du journalisme. Mais d'ici à dire que tout va bien pour la presse écrite car elle est "une soupape", "indissolublement liée à l'esprit français", "le meilleur rempart contre le culte de la vanité"... un peu court. Non ? Combien de journalistes font vraiment le métier que décrit, par sous entendus, Franz-Olivier Giesbert ? Narvic pose d'ailleurs la "question qui tue" dans un de ses derniers posts : "De l'utilité démocratique des journalistes..."
On aurait aimé un peu plus de journalisme justement. Vous savez, des chiffres, des faits, des infos qui démontrent le bien fondé des propos de M. Giesbert. À la place, on nous sert de l'opinion à toutes les lignes. À le lire, on comprend mieux pourquoi il est si difficile de faire bouger les groupes de presse... en France et ailleurs.
Toujours dans son livre, Jim Collins décrit également les 8 comportements d'une équipe en route vers l'échec (repris de l'article de Business Week). En voici quatre :
1- Les membres de l'équipe protègent leur(s) leader(s) des mauvaises nouvelles, mauvais chiffres... de peur d'apparaître comme des individus négatifs et d'en supporter les conséquences.
2- Les membres de l'équipe font dans l'opinon à tout va, sans donner de chiffres, de données qui soutiennent leurs opinions. La chronique de FOG est le parfait exemple.
3- Le leader ne demande pas de justifier les opinions par des données permettant ainsi à l'opinion de s'installer et de remplacer les faits.
4- (le dernier dans la liste de Jim Collins) - Chaque membre de l'équipe renvoie la cause de l'échec sur les autres.
Un livre à lire et à méditer (pas trop longtemps)... et pour ceux qui n'ont pas le courage l'article de Business Week devrait faire l'affaire.
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